ENKIRJAN 4-OSAISESTA VAIKUTUSHALLINTA-SARJASTA (TAVOITE) ENSIMMÄINEN NIDE: PERUSTEET SUUNNITTELUT ORGANISAATIOKARTTASI VAIKUTUSTENHALLINTASI PERUSTEITA: MÄÄRÄN VÄLITTÄMÄTTÖMÄN YLIOPISTO IK @F
VISION STATEMENACTIITYvity kartoittaa, miten sumuttaminen voi kestää kestävän Vision Statementin luomiseksi
Jokainen vaihe on suunniteltu tapahtuvaksi eri päivinä.Tasotaulu, paperi, post-it-muistiinpanot jne. Lausunto, joka luo kuvan OUTCOe idyllinen maailma, jonka organisaatiosi pyrkii luomaan. Ensimmäinen aivoriihi, johon varmasti osallistuvat tärkeimmät sidosryhmät Mikä on Vaiheen 2 visio Valitse 3 parasta Kokoa Aivoriihi-istunnon ehdottamia visiolausuntoja ja rajaa ne kolmeen kohtaan. Pyydä tuntemiasi ihmisiä lukemaan jokainen vaihtoehto ja kysy sitten: "Mitä kommunikoi sinulle? " Tuntuuko sinusta siltä, että haluat saada aikaan negatiiviset reaktiot. I PERUSTYÖT09
MISSIO STATEMENA Missio on se, kuinka organisaatiosi myötävaikuttaa VISIOON sinun työssäsi (esimerkiksi terveydenhuolto heijastaa tätä muutosta
Kuten vierailusi, sen tulee olla selkeä, ytimekäs ja ytimekäs. Missio-ilmoituksesi identifioi toimialan, jolla työskentelet. Sen tulee olla lyhyt, ytimekäs, joten se on helppo ymmärtää selkeästi organisaatiosi toimialalla (polku/lähestymistapa on johdonmukainen visiolausekkeen kanssaKäytä alla oleva kysymystesti selvittääksesi, tarvitseeko Missiolausuntosi tarkistusOnko organisaatiollasi Missiolausunto? Selventääkö se toimialaasi? Onko se konkreettinen ja realistinen, lyhyt ja helppo ymmärtää?KylläTutustu "Missioselosteeseesi näyttää hyvältä! Tutustu GoalsActivity"-sivulle PACT JOHTO I PERUSTYÖ10
MISSION STATEMENACTIVITY -toiminta kartoittaa neljä vaihetta, jotka organisaatiosi voi tehdä luodakseen selkeän ja yhdistävän tehtävän. Jokainen vaihe on suunniteltu ottamaan HENKILÖSTÖ, joka edustaa eri osastoja, mukaan lukien strategia- ja ohjelman toteutusMATERIAALIT30–45 minuuttia per vaihe OUTCOMA-keskittynyt Tehtävä, joka edustaa alaa. organisaatiosi toimialan laajuus, jolla työskentelet (esim. jne.) Selvitä seuraavaksi, ketkä/ketkä työntekijäsi
uskonyhteisöt jne. ) Tämän tulisi sisältää edunsaajien/toimintasi maantieteellinen sijainti. Vaihe 2 Aivoriihi Kun soveltamisala on selkeästi määritelty, ala muotoilla selkeää ja tiivistä suunnitelmaa Keksi kolme mahdollista muunnelmaa kolmen vaihtoehdon perusteella ja suorita se edustavalla otoksella, jos ei koko henkilöstö Valitse yhdessä Mission StatementStepSelectiReview löydökset ja valitse tehtävänlausuntoPACT MANAGEMENT I GROUNDWORK1
TAVOITTEETKun tavoitteet ovat selkeitä, ne ovat voimakkaita, jotka yhdistävät organisaatiosi jokaisen alueen ja jokaisen yksilön. Heidän työnsä osuvuuden organisaation tavoitteeseen, tämä toimii motivaation lähteenä yksilöille ja antaa organisaatiolle mahdollisuuden saavuttaa myönteisiä vaikutuksia.
Tavoitteesi yhdistävät organisaatiosi ponnistelutNiiden tulee olla mitattavissa: tapa tietää, onko tavoite saavutettu vai ei, gRelevantti: olennainen visiosi ja Missiome-Bound: sarja kronologisia saavutuksia, tavoitteet on linkitetty tiettyihin aikajanat METAFORINEN KARTTA VISIO MISSIO TAVOITTEETTavoitteena 2. tavoite Vision saavuttamiseksiOlet saavuttamassa PAKTIENHALLINTA I ALATYÖT12
TAVOITEAKTIIVISUUSTämä toiminto kartoittaa neljä vaihetta, joita yganization voi ottaa, luo helposti ymmärrettäviä tavoitteita.
TULOTTO Toimiala, jolla organisaatiosi toimiiVaihe yksi strategiaSovi nykyisestä strategiasta Miten aiot edetä tavoitteesi saavuttamiseksi? Vaihe 2 Suunnittele strategiasi etenemissuunnitelma Mitä virstanpylväitä organisaatiosi voi työskennellä yhdessä?Vaihe kolme puhdistaminenSiivoa virstanpylvääsi niin, että ne ovat selkeitä ja ytimekkäitä. Kolme tavoitetta, mutta ohjelmiesi monimutkaisuudesta riippuen sinulla voi olla enemmän PAKTINHALLINTA I PERUSTYÖT1
Toiminto- ja vaikuttamispyrkimysten OHJELMA Kaksikerroksinen rakenne sisältää ohjelmasi (tai aloitteesi) ensimmäisessä kerroksessa ja niihin liittyvät tavoitteet. Toisessa kerroksessaOhjelmat viittaavat organisaatiosi painopistealueisiin, joissa on laaja koulutus ""Terveys ja hyvinvointi, ""Talous sisällyttäminen ""Organisaatio8zaatiolla on kapea laajuus, minä ja uravalmius edelleen Mitä erilaisia ohjelmia ovat"Testit ja"Harjoittelut"ja niin oTuloksetTulokset ovat kunkin ohjelman aiotut tulokset TODELLISET PUHU: Ei niin helppoa kuin miltä se kuulostaaTämä käsite kuulostaa yksinkertaiselta Älä ole huijattu
Monet organisaatiot ovat järkyttyneet tästä osiosta. Älä huolestu, jos huomaat samankaltaisuutta. Vilkaise visiosi, tehtäväsi ja tavoitteesi saadaksesi inspiraatiota, jos tunkeudut esimerkiksi yhteisöön, joka rahoittaa paikallisia voittoa laaja-alaisia järjestöjä. ongelma-alueet yrittivät edelleen sovittaa ohjelmakategorioihinsa, kuten" Koulutus ", mutta päätyivät jatkuvasti liian moniin ohjelmointiin heidän missionsa ja heidän työnsä tekijä on yhteisön järjestöjen valmiuksien kehittäminen. Ongelma ratkaistuACTIONA
OHJELMARAKENTETOIMINTA-toiminto kartoittaa organisaatiosi ohjelmarakenteen
Sinun tarvitsee vain tarttua post-it-lappuihin tai paperia ja seurata alla olevaa rakennetta HENKILÖSTÖHenkilökunta, joka tuntee hyvin ohjelmat MATERIAALIT Valkotaulu, paperi, postilaput jne. TULOKSET Toimiala, jolla organisaatiosi toimiiLaita organisaatiosi nimi alkuun, seuraava luettelo ohjelmasi ja täydennä se sitten kunkin ohjelman tuloksilla.
Sopactin TEKIJÄTSopacSilicon valley social EnterpriseSoPact on sosiaalinen yritys San Franciscon lahden alueella, jonka tarkoituksena on tuoda teknologiaosaamisen sosiaaliselle sektorille. SoPact hankki tietämyksensä saavutettavista teknologiatyökaluista, jotka tukevat vaikutustietojen ympärillä olevia prosesseja.
Osallistuvia tiimiläisiä ovat Rachel Dodd, Lor
ena rodriguez ja Shethsia Pacific Social Impact Center ASIA PACIFICSOCIAL IMPACT CENTREMelbourne business schoolBOURNE BUSINESS 30。.Aasian Pacific Social Impact Centre (APSIC) on Melbournen yliopiston koulutustutkimuksen ja toiminnan keskus Joukko-Korkea Drektkzy. ovat kirjoittaneet tämän raportin ja lisänneet asiantuntemuksensa vaikutusten mittausprosessista ja parhaista käytännöistä tähän e BookPACT MANAGEMENT I GROUNDWORKI01TOIMINTAKelpoinen VAIKUTUSTENHALLINTA JOHDANTOPÄIVÄMÄÄRÄMikä se on organisaation sisäinen viitekehys Tämä toteutetaan perustamalla prosessi, joka on ensisijaisesti data- ja tulossuuntautunut organisaatio, jota seurataan. kohta, jossa pystyt viestimään vaikutuksestasi tarkemmin ja tehokkaammin useiden sopimusten hallintaan viittaa organisaation kykyyn määritellä vaikutuskehys, joka on käytännöllinen ja kestävä, ja kääntää oivalluksia tehokkaalla vaikutuksesta viestimällä verkkosivustosi, raporttien, sisällöntuotannon jne. kautta.
hänen oppaansa on suunniteltu sisällön toimivuuteen ja saavutettavuuteen, ja siinä on ohjeet ja toiminnot prosessin läpiviemiseksi. Ensimmäisen osan edellyttämä perusteellinen itsetutkiskelu: Pohjatyö" tekee siitä Alm-sarjan aikaintensiivisimmän pohjatyön kaikkiin osamittauskäytäntöihin. ei ole tarkoitettu muuhun toimintojen seurantaan Tämä opas ei ole syvällinen sukellus prosessien teoreettisiin näkökohtiin, mutta lisäksi niihin, jotka haluavat saada laajempaa näkemystä mihinkään aiheorganisaatioon omassa kokonaisuudessaan, joten AIM:n ei ole tarkoitus toimia a onePACT MANAGEMENT I GRUUNDWORKI02
KÄYTETTÄVÄT VAIKUTUKSENHALLINTAPUHTEET STEPSVOL 1 PERUSTYÖVISIO MISSIO tavoitteet OHJELMA RAKENNE MUUTOSHALLINTA CHANGEVOL,2 METRICS MITTAA MITÄ TÄRKEÄÄ STANDARDI MITTARIIKKA ALGNMENMETRICS TAPAHTUMAT TIEDOT TAPAHTUMINEN TIEDOT 3 PUTKI VIESTINTÄARVIOINTI KERTOMISEN LÄHESTYMINEN LÄHESTYMISPERIAATTEET JA VAIKUTUSRAPORTOINTI HALLINTA I ALUSTYÖT03
VOL 1 GROUNDWORKNS VOLUMEvision, Mission & goalsVISION YLEISKATSAUS +ACTIVITYMISSION YLEISKATSAUS+ AKTIVITYTAVOITTEIDEN YLEISKATSAUS AKTIVITEETTIOHJELMAN RAKENNE MUUTOKSIEN OHJELMAN RAKENNE CHANGOVERVIEW SANASTOPAKTIN HALLINTA I PERUSTYÖT04
PERUSTEISTETTY uusi, korkeampi arviointistandardi. Pysy kärjessä, jotta saat työkalut, joita tarvitset vaikutusten keräämiseen, arvioimiseen ja osoittamiseen. Osat 2–4 on omistettu tämän prosessin teknisille yksityiskohdille, mutta ne ovat avain onnistuneeseen vaikutuskehykseen. on vankka perusta
Tämä ensimmäinen osa, Groundwork, kertoo siitä, mikä on järkevintä kerätä, arvioida ja osoittaa, vaikka pohjatyövaihe onkin vaativin ja aikaa vievin AIM-osista, se on oivaltava ja mikä tärkeintä, se on kaikkein järkevin. nautit siitä, mutta enimmäkseen toivomme, että se auttaa organisaatiotasi astumaan tähän uuteen aikakauteen roolimallina muille syvästi henkilökohtaisena harjoituksena, joka tekee siitä ainutlaatuisimman ja toimii kompassina opastamassa sinua AIM:n seuraavien vaiheiden läpi. Sinulla on kysymyksiä, huolenaiheita, tai oivalluksia työstäessäsi opasta, autamme mielellämme. Lähetä viestisi osoitteeseen hetal@sopact com tai unmesh @sopactceookoutfornewresourcesatSopact(https://wwwsopactcommpact PerspectiveOta tietoa sosiaalisten vaikutusten hallinnan tärkeimmistä trendeistä, sosiaalisten vaikutusten viitekehyksen aiheista, sosiaalisten vaikutusten raportoinnista ja tiedonhallinnan tehtävälähtöiset organisaatiot PAKTIHALLINTA I PERUSTYÖ I05
VISIO MISsionGOALSVVision, Mission, Goals -lauseet toimivat oppaana kaikissa tulevaisuuden sopimuksia määriteltävissä toimissa. Nämä ovat lausumia, joihin käännyt, kun jäät jumiin. On tärkeää varmistaa, että nämä lausunnot ovat aina olennaisia organisaatiollesi.
Sulje silmäsi ja kuvittele, että sinun on menestynyt yli villeimmätkin unelmasi Mitä thrld lookur -organisaatio työskentelee kohti Missio-lausuntoa Kun visio-lauseke on määritelty, olet valmis käsittelemään lausuntoa, joka vastaa siihen, kuinka organisaatiosi työskentelee kohti tätä Visio-If visio antaa kuvan tulevaisuudesta, jota kohti organisaatiosi työskentelee, Missio on selkeä määritys organisaatiosi toiminnasta. Tavoitteet Tavoitteet ovat sarja virstanpylväitä, joita organisaatiosi pyrkii kohti Missioasi saavuttaaksesi Vision, jonka olet saavuttanut TODELLISUUDEN TARKISTUS: Ei vain ' Tietoja meistä -sivustasi kiva lookut vakavia ja hyödyllisiä työkaluja Itse asiassa ne toimivat referenssipisteinäkäytä PAKTIHALLINTA I GROUNDWORK 06
VISIO MISSiONTAVOITTEET: ESIMERKKEJÄ ovat thGrameen Bankin esimerkillisiä tavoitteita
Pankin perusti vuonna 1983 tohtori Muhamad Yunus, joka käsittelee köyhyyttä tarjoamalla pankkipalveluita ja pääsyn luottoihin. köyhyydestäLisäesimerkkejä MissiolausekkeistaTavoitteet ovat esimerkkejä siitä, mitä on tarkoitus, mutta ne eivät ole pankin ulkopuolellaGoalsGoal: Pankin pääkonttori tavoitettavissa olevassa naapurustossa: Kaikilla bengalilaisilla on mahdollisuus saada virallinen luottoⅰtGoal. Kehitä malli, jota voidaan räätälöidä alueille ja mailleTavoite: Mainosta Maailmanlaajuisen sosiaalisen liiketoiminnan konseptiPAKTIEN HALLINTA I ALUSTYÖT07
VISIO STATEMENA Visiolausunto on organisaatiosi ponnistelujen kulmakivi. osa olla vakio
Visiolausunto on kestävä, eikä se todennäköisesti muutu. Käytä alla olevaa kysymystestiä selvittääksesi, tarvitseeko visio-lauseesi tarkistusta Onko organisaatiollasi visiolausunto? Antaako se kuvan sinusta, onko se lyhyt ja helppo ymmärtää?KylläTarkista"Visio" Statemennäyttää hyvältä! Tutustu MissionActivity-sivulleStatemenPACT MANAGEMENT I GROUNDWORKI08