ПЪРВАТА ОТ ПОРЕДИЦА ОТ 4 ЧАСТИ ОТ ЕЛЕКТРОННИ КНИГИ ИЗПЪЛНИТЕЛНО УПРАВЛЕНИЕ НА ВЪЗДЕЙСТВИЕТО (ЦЕЛ) ТОМ ПЪРВИ: ПРОЕКТИРАНЕ НА ОСНОВИТЕ НА ВАШАТА ОРГАНИЗАЦИЯ КАРТА НА ОСНОВИТЕ НА ВАШАТА СТРАТЕГИЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ВЪЗДЕЙСТВИЕТО УНИВЕРСИТЕТ В МЕЛБЪРНСАЗИЯ ТИХООКЕАНСКО СОЦИАЛНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ЦЕНО: AL NIK @ Е
VISION STATEMENACTIITYvity очертава необходимостта от foganization за създаване на трайна декларация за визия
Всяка стъпка е проектирана да се извършва в различни дни. МАТЕРИАЛИ Табла, хартия, лепенки и т.н. Изявление, което рисува картина OUTCOe идиличен свят, който вашата организация се стреми да създаде. предложени изявления за визия от сесията за мозъчна атака и ги стеснете до три. Помолете хората, които познавате, да прочетат всяка опция, след което попитайте: „Какво ви съобщава?“ Чувствате ли, че това е нещо, което искате да бъдете, предизвика всякакви отрицателни реакции. I ОСНОВНИ РАБОТИ09
ИЗЯВЛЕНИЯ НА МИСИЯТА Декларацията на мисията е начинът, по който вашата организация допринася за ВИЗИЯТА, в която работите (например, здравни грижи, за да отрази тази промяна
Подобно на изявлението ви за посещение, то трябва да е ясно, стегнато и точно. Декларацията на мисията ви идентифицира индустрията, в която работите. Трябва да е кратка, стегната, лесна за разбиране, дефинирайте нагледно индустрията на вашата организация (пътят/подходът е в съответствие с изявлението за визия Използвайте тест с въпроси по-долу, за да определите дали Вашата декларация за мисията се нуждае от преразглеждане. Вашата организация има декларация за мисията? Изяснява ли вашата индустрия? Да е осезаема и реалистична, кратка и лесна за разбиране? УПРАВЛЕНИЕ И ОСНОВА 10
МИСИЯТАДЕЙНОСТ е дейност, която очертава четирите стъпки, които вашата организация може да предприеме, за да създаде ясна и обединяваща декларация за мисията Всяка стъпка е предназначена да предприемеSTAПерсонал, представляващ различни отдели, включително изпълнение на стратегия и програма МАТЕРИАЛИ30-45 минути на стъпка OUTCOMA фокусирана мисия, която е представителна за индустриятаПърва стъпка идентифициране обхвата на индустрията на вашата организация, в която работите (т.е. и т.н.) След това определете кои/какви са вашите служители
религиозни общности и т.н. ) Това трябва да включва географското местоположение на вашите бенефициенти/операция Стъпка втора Мозъчна атака След като обхватът е ясно дефиниран, започнете да оформяте ясно и кратко изявление Измислете три потенциални варианта като трите опции и го пуснете с представителна извадка, ако не целият персонал Заедно изберете Декларация за мисията StepSelectiПреглед на констатациите и изберете Декларация за мисия УПРАВЛЕНИЕ НА ПАКАТА I ОСНОВНА РАБОТА1
ЦЕЛИКогато целите са ясни, те са мощни, за да съгласуват всяка област и всеки човек във вашата организация. Визия F. Уместността на тяхната работа спрямо целта на организацията, това служи като източник на мотивация за хората и също така позволява на организацията да постигне положително въздействие
Вашите цели обединяват усилията на вашата организация. Те трябва да бъдат MA rИзмерими: с начин да разберете дали целта е постигната или не, gУместни: свързани с вашата визия и мисия: последователност от хронологични постижения, Целите са свързани с конкретни времеви линии МЕТАФОРИЧНА КАРТА НА ВИЗИЯТА мисия ЦЕЛИ мисия 2-ра цел за постиганеВизия Вие сте за постигане УПРАВЛЕНИЕ НА ПАКТ I ОСНОВНА РАБОТА12
ЦЕЛИДЕЙНОСТТази дейност очертава четирите стъпки, които организацията може да предприеме, за да създадете цели, които са лесни за разбиране ПЕРСОНАЛПредставители от различните отдели на вашата организация (т.е. ръководство, програми и т.н. МАТЕРИАЛИ Бяла дъска, хартия, листчета и т.н.
РЕЗУЛТАТИндустрия, в която работи вашата организация. Стратегия. Първа стъпка. Съгласете текущата стратегия. Как възнамерявате да изпълните целта си, за да постигнете визията?.. Втора стъпка. Посочете пътна карта за вашата стратегия. Кои са някои от основните етапи, към които вашата организация може да работи заедно? Стъпка три изчистване Изчистете вашите етапи, така че да са ясни и кратки Целете три цели, но в зависимост от сложността на вашите програми може да имате повече УПРАВЛЕНИЕ НА ПАКТИТЕ I ОСНОВА1
ПРОГРАМНА СТРУКТУРА на дейности и усилия за въздействие. Двуслойната структура включва вашите програми (или инициативи) в първи слой и свързаните цели на тези програми. Във втория слой. Програми. Програмите се отнасят до областите на фокус на вашата организация, които са широкообразователни ""Здраве и благосъстояние", "Финанси включване ""Организацията има тесен обхват, аз и готовност за кариера по-нататък Какви са различните програми включват "Тестване и" Стажове "и така o Резултати Резултатите са очакваните резултати за всяка програма ИСТИНСКИ РАЗГОВОР: Не е толкова лесно, колкото звучи. Тази концепция звучи просто Не бъдете заблуден
Много организации са останали озадачени от този раздел Не се безпокойте, ако се окажете в подобие Погледнете назад към вашата визия, мисия и цели за вдъхновение, ако се отклоните Например обществена организация, която финансира местни нестопански организации в широк спектър проблемните области продължават да се опитват да вместят своите програмни категории като „Образование“, но продължават да завършват с твърде много програми, публикувани в изявлението им за мисията и факторът на тяхната работа е изграждането на капацитет на техните обществени организации с нестопанска цел Проблемът е решен ДЕЙСТВИЕ A
PROGRAMSTRUCTURE ACTIVITYctivity очертава програмната структура на вашата организация
Всичко, което трябва да направите, е да вземете листчета или малко хартия и да следвате структурата по-долу ПЕРСОНАЛ Персонал, който е добре запознат с програмите МАТЕРИАЛИ Бяла дъска, хартия, листчета и т.н. ИЗХОД Индустрия, в която работи вашата организация Поставете името на вашата организация в горния, следващия списък вашите програми и след това ги допълнете с резултатите от всяка програмаGANILAToNSB PROSCHOLARSHIPINTERNSHIPPROGDAN出2丁AJoBExPEHENLS HGHER GDUACTIONA
АВТОРИ на sopactSopac Социално предприятие от Силициевата долинаSoPact е социално предприятие в района на залива на Сан Франциско, което се стреми да внесе технологичен опит в социалния сектор. SoPact придоби знанията си за достъпни технологични инструменти, които поддържат операционни процеси около данни за въздействие
Сътрудниците на екипа включват Рейчъл Дод, Лор
ena rodriguez, andShethsia Pacific Social Impact Center ASIA PACIFICSOCIAL IMPACT CENTRE Мелбърнско бизнес училищеLBOURNE BUSINESS 30。。Lhe Asia Pacific Social Impact Centre(APSIC) е центърът на Университета в Мелбърн за образователни изследвания и действия в полевото въздействие Изследователите на APSIC д-р Krzysztof Dembek и д-р JoYork Co- създадоха този доклад и допринесоха със своя опит за процеса на измерване на въздействието и най-добрите практики за тази електронна книга. УПРАВЛЕНИЕ НА ПАКТИТЕ I ОСНОВНА РАБОТА01ПРИЕМЛИВО УПРАВЛЕНИЕ НА ВЪЗДЕЙСТВИЕТО ВЪВЕДЕНИЕ РАМКА Какво представлява вътрешната организационна рамка. Това се изпълнява чрез установяване на процес, който е основно ориентирана към данни и резултати организация, която да следва с надеждата да постигне точка, в която сте в състояние по-точно и ефективно да съобщите своето въздействие на мултипактното управление се отнася до способността на организацията да дефинира рамка за въздействие, която е практична и трайна, и да превежда прозрения чрез ефективна комуникация относно въздействието чрез вашия уебсайт, отчети, генериране на съдържание и т.н.
ръководството му е предназначено за функционалност и достъпност на съдържанието, допълнено с инструкции и дейности за работа през процеса. Коварната интроспекция, изисквана от Том първи: Основа' го прави най-отнемащото време от серията Алм основата поставя за всички субектни практики за измерване Какво е не е предназначено за управление на мониторинга на дейностите. Това ръководство не е задълбочено гмуркане в теоретичните съображения на процесите, а добавя тези, които искат по-съществена представа за която и да е от темите, организирани в собствения си обект, следователно AIM не е посочено да служи като a onePACT MANAGEMENT I GROUNDWORKI02
ИЗПЪЛНИТЕЛНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РАМКА СТЪПКИ ТВ 1 ОСНОВНА РАБОТАВИЗИЯ ЦЕЛИ НА МИСИЯТА ПРОГРАМНА СТРУКТУРА НА ПРОМЯНА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНА ТВ,2 ПОКАЗАТЕЛ ИЗМЕРВАНЕ КАКВО ЗНАЧЕНИЕ СТАНДАРТНИ МЕТРИКИ ПОДРАНЯВАНЕ НА МЕТРИКИ ДАННИ PIPEL ТОМ 3 ДАННИ ДАННИ КАПАКЦИДНИ ИНСТРУМЕНТИ ДАННИ СТРАТЕГИЯ ТОЛ, 4 КОМУНИКАЦИЯ ОЦЕНЯВАНЕ НА РАЗКАЗВАНЕ НА ИСТОРИИ ПОДХОД ЗА КАЧЕСТВО ПРИНЦИПИ НА ВЪЗДЕЙСТВИЕТО ОТЧЕТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ I ОСНОВНА РАБОТА 03
ТОМ 1 GUNDERWORKNS VOLUMEvision, Mission & цели ВИЗИЯ ПРЕГЛЕД + ДЕЙНОСТ ПРЕГЛЕД НА МИСИЯ+ ДЕЙНОСТ ПРЕГЛЕД НА ЦЕЛИ ПРОГРАМА ЗА ДЕЙНОСТ СТРУКТУРА НА ПРОМЯНА ПРЕГЛЕД УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЯНА ПРЕГЛЕД РЕЧНИК УПРАВЛЕНИЕ НА ПАКТА I ОСНОВНА РАБОТА04
ОСНОВА Създаде нов софтуер, поддържан от нов по-висок стандарт за оценка. Останете напред, за да ви снабдим с инструментите, от които се нуждаете, за да съберете, оцените и демонстрирате своето въздействие. Томове 2-4 са посветени на техническите аспекти на този процес, но ключът към успешна рамка за въздействие е солидна основа
Този първи том, Основна работа, е за вземането на решения, което ви дава най-голям смисъл да събирате, оценявате и демонстрирате, въпреки че фазата на основната работа е най-взискателната и трудоемка от томовете на AIM, тя е най-проницателната и най-важната е най-надяваме се харесвате го, но най-вече се надяваме, че помага на вашата организация да навлезе в тази нова ера като модел за подражание за другите дълбоко лично упражнение, което го прави най-уникалното и служи като компас, който да ви води през следните стъпки на AIM имате въпроси, притеснения, или прозрения, докато работите с ръководството, ще се радваме да ви помогнем Просто изпратете съобщенията си на hetal@sopact com или разрешете @sopactceookoutfornewresourcesatSopact(https://wwwsopactcommpact Перспективи, научете за основните тенденции в управлението на социалното въздействие, темите в рамката на социалното въздействие, отчитането на социалното въздействие и управление на данни управлявани от вход организации УПРАВЛЕНИЕ НА ПАКТ I ОСНОВНА РАБОТА I05
VISION mISsionGOALSВизия, мисия, изявления за цели ще служат като ръководство във всички бъдещи дейности, определящи пакта. Това са изявленията, към които се обръщате, когато се затрудните. Важно е да се уверите, че тези изявления винаги са уместни за вашата организация. Изявление за визия Започнете с изявлението за визия
Затворете очи и си представете, че сте успешни отвъд най-смелите си мечти Към какво работи организацията на третия външен видi Изявление за мисия След като декларацията за визия бъде дефинирана, вие сте готови да се заемете с декларацията, която отговаря на това как вашата организация работи към тази визия Ако изявлението за визия рисува картина на бъдещето, към което вашата организация работи, изявлението за мисията е ясно определение на дейностите на вашата организация. Цели. Целите са поредица от етапи, към които вашата организация работи чрез вашата мисия, за да постигне изявлението за визия, което сте изработили ПРОВЕРКА НА РЕАЛНОСТТА: Не само за вашата страница „За нас“ добър преглед сериозни и полезни инструменти Всъщност те ще служат като отправни точки за използване УПРАВЛЕНИЕ НА ПАКТИТЕ I ОСНОВНА РАБОТА 06
ВИЗИЯ МИСИЯ ЦЕЛИ: ПРИМЕРИ Ето примерни цели от thGrameen Bank
Банката е основана през 1983 г. от д-р Мухамад Юнус. Справете се с бедността, като предоставяте банкови услуги и достъп до кредити Годишен отчет за 2014 г. Декларация за визия Банкиране за th Още примери за Декларации за визия Декларация на мисията Чрез предоставяне на цялостни финансови услуги, овластяване на бедните да реализират своя потенциал и излизане от порочния кръг на бедносттаПовече примери за изявления на мисията на целите са примери за това, което е, но не е на банката.ЦелиЦел: Централата на банката в достъпен квартал наЦел: Всички бенгалци имат възможност за достъп до официални кредитиⅰtЦел Разработване на модел, който може да бъде персонализиран за региони и държавиЦел: Насърчаване концепция за социален бизнес в световен мащаб PACT MANAGEMENT I GROUNDWORKI07
ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА ВИЗИЯ Декларацията за визия е крайъгълният камък на усилията на вашата организация00процентов успехВашата декларация за визия мощен инструмент за привличане на хората. Трябва да е кратка, стегната и следователно лесна за разбиране, да бъде визуална и да нарисува идеята на нашата организация за перфектна бъдете вдъхновяваща и положителна – обединяващ вик, който хората искат да бъдат част от бъде постоянна
Декларацията за визия е издръжлива и е малко вероятно да се промени. Използвайте теста с въпросите по-долу, за да определите дали вашата декларация за визия има нужда от преразглеждане. Има ли вашата организация декларация за визия? Рисува ли вашата картина Дали е кратка и лесна за разбиране? Да Вижте „Визията“ Statemeno изглежда добре! Вижте страницата MissionActivity"StatemenPACT MANAGEMENT I GROUNDWORKI08